UM EXEMPLO DE LIDERANÇA ORGANIZACIONAL
A seguir, será apresentada uma situação vivida por mim no 42° BIMtz (Goiânia-GO), no ano de 1998.
Ao me apresentar pronto para o serviço naquela OM, no dia 21 de janeiro de 1998, oriundo do 4º Esqd Av Ex (Manaus-AM), estava um tanto quanto preocupado com o que iria me deparar. Depois de oito anos na Aviação do Exército estava de volta, voluntariamente, a uma Unidade de minha arma.
O Comandante também era novo na OM. Havia assumido o comando um dia antes (20 jan).
Logo na nossa primeira conversa, pude notar, naquele novo Comandante, muita expectativa diante do futuro. Notei, ainda, muita vontade de vencer desafios.
Senti-me extremamente à vontade com aquele novo chefe que, na oportunidade, me designou S/3 do Batalhão, uma experiência nova para mim.
O Batalhão era formado por cabos e soldados profissionais, a maioria com experiência em missão no exterior – o Btl havia participado da missão de paz em Angola no ano anterior. Havia apenas cerca de 60 recrutas. Além disso, era uma OM de Pronto-Emprego.
Passamos, então, a planejar o ano e instrução aproveitando o que já havia sido preparado pelo S/3 anterior.
Tinhamos um grande desafio pela frente: como conduzir uma Unidade composta quase em sua totalidade por “antigos” que vinham de uma missão no exterior?
Naquela época, o Plano Básico de Instrução Militar (PBIM) do COTer, atual Programa de Instrução Militar (PIM), atribuía tarefas específicas para as OM de Pronto-Emprego. A instrução do efetivo profissional era voltada, basicamente, para o adestramento.
O desafio, no entanto, mostrou-se fácil de ser vencido graças aos atributos de liderança daquele novo Comandante que puderam ser observados desde o início daquele ano.
Foram vários os momentos e atitudes que puderam comprovar essa assertiva.
Os oficiais mais antigos foram distribuídos pelas funções mais importantes do Batalhão.
Saiba mais!
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